Wollen Sie mit uns diskutieren, warum etwas nicht geht,
oder wollen Sie Veränderung einfach einmal wagen?
Unternehmensberatung für den Mittelstand
Mittelständische Unternehmen sind anders. Anders als Konzerne, anders als Kleinunternehmen. Und keines gleicht dem anderen. Das ist unsere Erfahrung. Deshalb erarbeiten wir in jedem unserer Projekte individuelle Sichtweisen auf die anstehenden Aufgaben, entwickeln eigene Vorgehensweisen und pragmatische Lösungsvorschläge – jeweils ganz auf die einzelne Situation zugeschnitten.
Diesen Schritt zu gehen bedeutet, Veränderung zuzulassen
und diese als nachhaltig wirksame Verbesserungen zu etablieren. Wir initialisieren Veränderungsprozesse und steuern Unternehmen sicher durch diese Phase. Auf Wunsch bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Aufgaben vollständig umgesetzt sind.
In erster Linie fühlen wir uns dabei dem Ergebnis verpflichtet.
Entscheidend ist, welche Wirkung Beratung erzielt und wie nachhaltig diese funktioniert. Das wirtschaftliche Ergebnis des Unternehmens wird verbessert, der Auftragsdurchlauf beschleunigt sich, die „Time to Market“ sinkt.
Für diesen Erfolg braucht es Strukturen
und Geschäftsprozesse, die auf den Erfolg ausgerichtet sind. Wir entwickeln dazu zusammen mit dem Unternehmen neue, umsetzbare Lösungen. Mitarbeiter gehen motivierter an die täglichen Aufgabenstellungen heran und das Vertrauen der externen Kapitalgeber zum Unternehmen steigt.
Unsere Leistungen
Strategieentwicklung und Wachstumsbegleitung
- Entwicklung von Konzepten und Strategien für die unternehmerische Zukunft
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Businessplanungen
- Persönliche Begleitung bei individuellen, strategischen Herausforderungen
Restrukturierungsberatung
- Erstellung von Sanierungsgutachten und Fortführungsprognosen
- Durchführen von Quick Checks zu Unternehmenssituation und Perspektiven
- Business Process Reengineering
- Umsetzungsmanagement in Restrukturierungsprozessen
Konzepte zur Verbesserung von Transparenz und Unternehmenssteuerung
- Konzeption und Optimierung von Controllingsystemen
- Weiterentwicklung von Kostenrechnungssystemen
- Aufbau von rollierenden Reporting- und Planungssystemen
- Erstellung von Business- und Liquiditätsplanungen
Optimierung von Geschäftsprozessen
- Organisationsanalysen und Maßnahmen zur Organisationsentwicklung
- Untersuchung und Bewertung von Kostensenkungspotenzialen
- Erarbeitung und Umsetzung von Struktur- und Organisationsveränderungen
- Evaluierung von Geschäftsprozessen
- Business Process Reengineering
Begleitung von M&A-Prozessen
- Erarbeitung von Unternehmensprofilen
- Erstellung/Bewertung von Businessplänen, Wachstumsprognosen, Evaluierung von strategischen Konzepten
- Identifikation und Ansprache von Interessenten
- Identifikation und Evaluierung von Target-Unternehmen
- Begleitung von Transaktionen (in Zusammenarbeit mit externen Partnern)
- Erarbeitung und Umsetzung von Integrations- und Ausgliederungskonzepten
Coaching
- Individuelle Begleitung von Teams und Einzelpersonen in Veränderungsprozessen
- Vertriebscoachings
- Initialisierung von Kulturwandel, Entwicklungs- und Reifeprozessen in der Organisation
- Krisenbegleitung
Führungskräfte-Coaching
- Individual-Coaching für Führungskräfte
- Mitarbeiter-Vertriebsqualifizierung
- Lösungsorientierte Kommunikation im Coaching
- Projektmanagement/Moderatorenaufgaben
- Unser Erfolgskonzept setzt auf die Trennung von Unternehmensberatung und Führungskräfte-Coaching – mit verschiedenen Akteuren und einer gemeinsamen Strategie
Über uns
Die teamgrimpe Consulting GmbH ist auf die Beratung mittelständischer und familiengeführter Unternehmen spezialisiert. Dabei verstehen wir uns nicht nur selbst als Team, sondern auch unsere Kunden sind wichtiger Bestandteil des Projektteams. Von unserem Sitz im Rhein-Main-Gebiet aus sind wir deutschlandweit tätig. Dabei verfügt teamgrimpe über Erfahrung und Expertise aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Branchen. Dazu zählen vor allem die Branchen und Bereiche klassischer mittelständischer Wertschöpfung. Zu unseren Schwerpunkten gehören dabei produzierende Unternehmen aus verschiedenen Branchen, Dienstleister im Gesundheitswesen und ausgewählte Unternehmen im b2b-Handel. Wir kooperieren mit der Pfullendorfer Beratungsgesellschaft Butz & Collegen Consulting und Coaching GmbH. Wir haben ein Team von erfahrenen Coaching-Expertinnen aufgebaut, die individuelle Führungskräfte-Coachings durchführen und auch für komplexe Teamentwicklungen zur Verfügung stehen.
So können wir die wesentlichen Facetten kompetenter und professioneller Unternehmensbegleitung abdecken. Alle Berater verfügen über eine breite Expertise mit den Schwerpunkten strategische Unternehmensentwicklung, Restrukturierung, individuelle Vertriebsmaßnahmen und systemisch fundierte Mitarbeitercoachings.
Unser Zielfokus liegt auf der Umsetzung. Wir inszenieren Veränderungsprozesse in komplexen Situationen. Immer geht es darum, Analyseergebnisse in Maßnahmen zu transferieren und diese konsequent umzusetzen. Dabei steht vor allem der Sinn für das Machbare und weniger die Realisierung einer abstrakten Maximalforderung im Mittelpunkt.
In unseren Projekten engagieren wir uns für die überzeugte und konsequente Einbindung aller handelnden Personen im Unternehmen. Wir befähigen Mitarbeiter, die definierten Aufgaben mit unserer Unterstützung selbst zu lösen und sichern so Akzeptanz und Nachhaltigkeit von notwendigen Veränderungen. Dabei kann es sinnvoll sein, dass Unternehmensberatung und Coaching von verschiedenen Akteuren, aber mit einer gemeinsamen Strategie begleitet werden.
WERTEWERKSTATT
Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten, werfen Sie doch einfach einen Blick in unsere „Wertewerkstatt“. Hier gibt es einen kleinen Einblick in unsere Kultur, in unsere internen Spielregeln und unser Verständnis von „teamgrimpe“. Immer in Entwicklung und Veränderung, ganz wie die Projekte unserer Kunden, denen wir mit unseren Werten verpflichtet sind.
Martin Grimpe, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der teamgrimpe Consulting GmbH, verfügt über rund 20 Jahre Erfahrung in der Beratung und Begleitung des Mittelstands, davon mehr als zehn Jahre in eigener unternehmerischer Verantwortung.
Sabrina Hock, Senior Beraterin und Prokuristin bei teamgrimpe, leitet seit vielen Jahren komplexe, unternehmensübergreifende Projekte und hat Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen. Durch Führungspositionen in mittelständischen Energieunternehmen kennt Frau Hock die Innensicht von Firmen. Ihre Schwerpunkte: Projektmanagement, Controlling, Unternehmensentwicklung, Risikomanagement und Geschäftsprozessentwicklung.
Beatrix Köhler-Grimpe, Führungskräfte-Coach, unterstützt die teamgrimpe Consulting GmbH als Systemische Beraterin und European Business Coach®. Ihre Spezialgebiete sind Führungskräfte-Coaching und Mitarbeiter-Vertriebsqualifizierung. Sie ist in der Anwendung fundierter Persönlichkeitsentwicklungs-Systeme – wie Persolog® und LIFO® – zertifiziert.
Nicole Böhme, Führungskräfte-Coach, ist als externe Partnerin im Coaching Pool der teamgrimpe Consulting GmbH für Team-Trainings und individuelle Entwicklungscoachings, insbesondere für Führungskräfte, im Einsatz. Als European Business Coach® und BDTV-Trainerin verfügt sie zudem über eine Reihe von Zertifizierungen für unterschiedliche Persönlichkeits-Entwicklungssysteme, die in verschiedenen Szenarien zielgerichtet eingesetzt werden können.
Partner
Wir haben in den vergangenen Jahren ein Kompetenznetzwerk aufgebaut, in dem wir mit Beratern, Anwälten und Steuerberatern/Wirtschaftsprüfern in einem engen Austausch stehen. Damit stellen wir über unsere eigenen Kernkompetenzen hinaus für unsere Kunden Fachexpertise in unterschiedlichen Themen und Projektinhalten sicher:
Im Team 3in1 kooperieren wir in Krisenmandaten und Restrukturierungsprojekten mit Neussel KPA, Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB, und mit der SYRÉ GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft / Steuerberatungsgesellschaft.
Wir sind über unseren Geschäftsführer Martin Grimpe Mitglied im KMU-Verband Bundesverband freier Berater e.V.
Soziale Projekte
Die teamgrimpe Consulting GmbH unterstützt das Blaue Haus in Stuttgart
Der Förderkreis krebskranke Kinder e.V. Stuttgart hilft seit 1982 flexibel und schnell krebskranken Kindern und Jugendlichen sowie deren Familien in Stuttgart und der Region während der Behandlung und danach.
Mit dem Blauen Haus bietet der Verein Familien krebskranker Kinder ein Zuhause auf Zeit, in dem Eltern und Geschwister während der Behandlung der jungen Patienten in unmittelbarer Nähe zum Olgahospital wohnen und Kraft tanken können.
Ein Projekt, bei dem unsere Unterstützung vollständig den Aktivitäten vor Ort zugutekommt.
Kontakt
teamgrimpe Consulting GmbH
Rendeler Straße 2e
61118 Bad Vilbel
T. +49 6101 98 99 57
F. +49 6101 98 52 59
E. info@teamgrimpe.de
Bewerbungen bitte ausschließlich an:
bewerbung@teamgrimpe.de
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