Fortschritt ist der Weg von der primitiven über die komplizierte zur einfachen Lösung.

Unternehmensberatung für den Mittelstand

Mittelständische Unternehmen sind anders. Anders als Konzerne, anders als Kleinunternehmen. Und keines gleicht dem anderen. Das ist unsere Erfahrung. Deshalb erarbeiten wir in jedem unserer Projekte individuelle Sichtweisen auf die anstehenden Aufgaben, entwickeln eigene Vorgehensweisen und pragmatische Lösungsvorschläge – jeweils ganz auf die einzelne Situation zugeschnitten.

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Diesen Schritt zu gehen bedeutet, Veränderung zuzulassen
und diese als nachhaltig wirksame Verbesserungen zu etablieren. Wir initialisieren Veränderungsprozesse und steuern Unternehmen sicher durch diese Phase. Auf Wunsch bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Aufgaben vollständig umgesetzt sind.

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In erster Linie fühlen wir uns dabei dem Ergebnis verpflichtet.
Entscheidend ist, welche Wirkung Beratung erzielt und wie nachhaltig diese funktioniert. Das wirtschaftliche Ergebnis des Unternehmens wird verbessert, der Auftragsdurchlauf beschleunigt sich, die „Time to Market“ sinkt.

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Für diesen Erfolg braucht es Strukturen 
und Geschäftsprozesse, die auf den Erfolg ausgerichtet sind. Wir entwickeln dazu zusammen mit dem Unternehmen neue, umsetzbare Lösungen. Mitarbeiter gehen motivierter an die täglichen Aufgabenstellungen heran und das Vertrauen der externen Kapitalgeber zum Unternehmen steigt.

Unsere Leistungen

Strategieentwicklung und Wachstumsbegleitung

  • Entwicklung von Konzepten und Strategien für die unternehmerische Zukunft
  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Businessplanungen
  • Persönliche Begleitung bei individuellen, strategischen Herausforderungen

Restrukturierungsberatung

  • Erstellung von Sanierungsgutachten und Fortführungsprognosen
  • Durchführen von Quick Checks zu Unternehmenssituation und Perspektiven
  • Business Process Reengineering
  • Umsetzungsmanagement in Restrukturierungsprozessen

Konzepte zur Verbesserung von Transparenz und Unternehmenssteuerung

  • Konzeption und Optimierung von Controllingsystemen
  • Weiterentwicklung von Kostenrechnungssystemen
  • Aufbau von rollierenden Reporting- und Planungssystemen
  • Erstellung von Business- und Liquiditätsplanungen

Optimierung von Geschäftsprozessen

  • Organisationsanalysen und Maßnahmen zur Organisationsentwicklung
  • Untersuchung und Bewertung von Kostensenkungspotenzialen
  • Erarbeitung und Umsetzung von Struktur- und Organisationsveränderungen
  • Evaluierung von Geschäftsprozessen
  • Business Process Reengineering

Begleitung von M&A-Prozessen

  • Erarbeitung von Unternehmensprofilen
  • Erstellung/Bewertung von Businessplänen, Wachstumsprognosen, Evaluierung von strategischen Konzepten
  • Identifikation und Ansprache von Interessenten
  • Identifikation und Evaluierung von Target-Unternehmen
  • Begleitung von Transaktionen (in Zusammenarbeit mit externen Partnern)
  • Erarbeitung und Umsetzung von Integrations- und Ausgliederungskonzepten

Coaching

  • Individuelle Begleitung von Teams und Einzelpersonen in Veränderungsprozessen
  • Vertriebscoachings
  • Initialisierung von Kulturwandel, Entwicklungs- und Reifeprozessen in der Organisation
  • Krisenbegleitung

Führungskräfte-Coaching mit Beatrix Köhler-Grimpe

  • Individual-Coaching für Führungskräfte
  • Mitarbeiter-Vertriebsqualifizierung
  • Lösungsorientierte Kommunikation im Coaching
  • Projektmanagement/Moderatorenaufgaben
  • Unser Erfolgskonzept setzt auf die Trennung von Unternehmensberatung und Führungskräfte-Coaching – mit verschiedenen Akteuren und einer gemeinsamen Strategie

Über uns

Die teamgrimpe Consulting GmbH ist auf die Beratung mittelständischer und familiengeführter Unternehmen spezialisiert. Dabei verstehen wir uns nicht nur selbst als Team, sondern auch unsere Kunden sind wichtiger Bestandteil des Projektteams. Von unserem Sitz im Rhein-Main-Gebiet aus sind wir deutschlandweit tätig. Dabei verfügt teamgrimpe über Erfahrung und Expertise aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Branchen. Dazu zählen vor allem die Branchen und Bereiche klassischer mittelständischer Wertschöpfung. Zu unseren Schwerpunkten gehören dabei produzierende Unternehmen aus verschiedenen Branchen, Dienstleister im Gesundheitswesen und ausgewählte Unternehmen im b2b-Handel. Wir kooperieren mit der Pfullendorfer Beratungsgesellschaft Butz & Collegen Consulting und Coaching GmbH und haben mit Beatrix Köhler-Grimpe als Führungskräfte-Coach eine erfahrene Veränderungsmoderatorin im Team.

So können wir die wesentlichen Facetten kompetenter und professioneller Unternehmensbegleitung abdecken. Alle Berater verfügen über eine breite Expertise mit den Schwerpunkten strategische Unternehmensentwickung, Restrukturierung, individuelle Vertriebsmaßnahmen und systemisch fundierte Mitarbeitercoachings.

Unser Zielfokus liegt auf der Umsetzung. Wir inszenieren Veränderungsprozesse in komplexen Situationen. Immer geht es darum, Analyseergebnisse in Maßnahmen zu transferieren und diese konsequent umzusetzen. Dabei steht vor allem der Sinn für das Machbare und weniger die Realisierung einer abstrakten Maximalforderung im Mittelpunkt.

In unseren Projekten engagieren wir uns für die überzeugte und konsequente Einbindung aller handelnden Personen im Unternehmen. Wir befähigen Mitarbeiter, die definierten Aufgaben mit unserer Unterstützung selbst zu lösen und sichern so Akzeptanz und Nachhaltigkeit von notwendigen Veränderungen. Dabei kann es sinnvoll sein, dass Unternehmensberatung und Coaching von verschiedenen Akteuren, aber mit einer gemeinsamen Strategie begleitet werden.

Martin Grimpe
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Martin Grimpe, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der teamgrimpe Consulting GmbH, verfügt über rund 20 Jahre Erfahrung in der Beratung und Begleitung des Mittelstands, davon mehr als zehn Jahre in eigener unternehmerischer Verantwortung.

Sabrina Hock
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Sabrina Hock, Senior Beraterin bei teamgrimpe, leitet seit vielen Jahren komplexe, unternehmensübergreifende Projekte und hat Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen. Durch Führungspositionen in mittelständischen Energieunternehmen kennt Frau Hock die Innensicht von Firmen. Ihre Schwerpunkte: Projektmanagement, Controlling, Unternehmensentwicklung, Risikomanagement und Geschäftsprozessentwicklung.

Siegfried Butz
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Siegfried Butz, strategischer Partner der teamgrimpe Consulting GmbH, beschäftigt sich intensiv mit strategischen und zukunftsorientierten Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Durch seine langjährige und vielfältige Erfahrung ist auch ihm die Unternehmerseite bestens vertraut. Als systemisch ausgebildeter Coach verfügt er über Expertise in der Steuerung und im Aufbau von Organisationen und unterstützt diese erfolgreich.

Beatrix Köhler-Grimpe
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Beatrix Köhler-Grimpe, Führungskräfte-Coach, unterstützt die teamgrimpe Consulting GmbH als Systemische Beraterin und European Business Coach®. Ihre Spezialgebiete sind Führungskräfte-Coaching und Mitarbeiter-Vertriebsqualifizierung. Sie ist in der Anwendung fundierter Persönlichkeitsentwicklungs-Systeme – wie Persolog® und LIFO® – zertifiziert.

Nicole Böhme
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Nicole Böhme, Führungskräfte-Coach, ist als externe Partnerin im Coaching Pool der teamgrimpe Consulting GmbH für Team-Trainings und individuelle Entwicklungscoachings, insbesondere für Führungskräfte, im Einsatz. Als European Business Coach® und BDTV-Trainerin verfügt sie zudem über eine Reihe von Zertifizierungen für unterschiedliche Persönlichkeits-Entwicklungssysteme, die in verschiedenen Szenarien zielgerichtet eingesetzt werden können.

Soziale Projekte

Die teamgrimpe Consulting GmbH unterstützt den Franziskustreff Frankfurt und FONDOPERU e.V.

Franziskustreff Stiftung

Für viele obdachlose und notleidende Menschen in Frankfurt ist der Franziskustreff ein wichtiger Ort – für eine Mahlzeit, für Zuwendung, für einen ersten Schritt in ein besseres Leben. Hier gibt es ein tägliches Frühstück für Bedürftige.

FONDOPERU

Fondoperu fördert Jugendliche aus dem Andendorf Chiuchin in Peru. Es ist eine Initiative von ehemaligen deutschen Freiwilligen und wurde auf Basis ihrer eigenen Erfahrungen vor Ort gegründet – sie wird getragen von ehrenamtlicher Arbeit.

Zwei Projekte, bei denen unsere Unterstützung vollständig den Aktivitäten vor Ort zugutekommt.

Kontakt

teamgrimpe Consulting GmbH
Rendeler Straße 2e
61118 Bad Vilbel 

T. +49 6101 98 99 57
F. +49 6101 98 52 59
E. info@teamgrimpe.de